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“企业运营之道”管理会议召开

  1月27日,公司副总经理左宝营就企业运营方面出现的相关问题在一楼会议室召开了会议。
  左总分别从用人之道、企业管理、质量问题、培训、自身素养等五个大的方面娓娓道来。提出:“公司的强劲发展必须选择一批有能力、有思想的优秀人才做支撑,而培养人才往往比选拔人才更加重要。”作为管理者,必须明白被管理者最渴望得到的,即自己的成绩不被抹煞,干得好的地方能够給予认可。对于管理方面,公司不仅要从基础管理上下功夫,还要在基地提倡三、四、五管理模式,即三个“划小”,四个“一”,五个“有”;另外不仅要“严格管理,树立铁的纪律,还要有超强的意识,做到精细化管理”。在质量问题上,左总明确提出“有缺陷的产品就是废品”,并且希望基地所有员工2014年在质量方面更加勇于认错、知错和改错。在培训方面,左总强调“没有培训就没有管理”,公司所有员工都要有学习的决心和勇气,学习新理念、新技术、新工艺,并且要善于思考,学以致用。关于自身素养方面,左总在以下几个方面做了讲述:珍惜自己的能力,爱惜自己的才华;加强自己的修养,做好人,做好官;善于开展批评与自我批评;学会总结,甘于奉献,做环亚娱乐的英雄。
  左总希望在2014年,基地的员工都能掌握好批评和自我批评这个武器,人都是怕痛的,所有批评别人都应该是请客吃饭,应该像绘画、绣花一样,细细致致地帮人家分析他的缺点,提出改进措施来,和风细雨式最好;另外,只有认真地自我批评并形成风气,才能在实践中不断吸收先进,优化自己,并重新塑造自己逐步走向规范化、正规化和职业化,并最终走向国际化。我们相信只要坚持使用这个武器,反省问题并且改善问题,我们一定会在高速发展的道路上,走的更加平稳。